Antes del desarrollo,
el criterio.
Consultoría para IDEAND Consulting. Se analiza la operación completa, se define la estrategia y la arquitectura, y se entrega un documento accionable, propiedad íntegra del cliente, para decidir qué construir, en qué orden y con qué retorno.
El punto de partida.
De la primera conversación con IDEAND Consulting quedan estos puntos:
- IDEAND Consulting busca identificar qué procesos y áreas de su operación son susceptibles de automatización o mejora con IA, con foco en dos ejes que la propia dirección señala como prioritarios.
- La información y la comunicación interna se encuentran distribuidas entre varios canales, sin un punto centralizado que permita acceder a ellas de forma ordenada y consistente.
- El conocimiento acumulado sobre clientes y gestiones tiende a residir en las personas y las conversaciones, sin estar recogido en un sistema que el equipo pueda consultar de forma sistemática.
Estos son apuntes iniciales de la llamada. El diagnóstico completo (flujo actual, magnitudes y puntos de partida) se realiza dentro de la consultoría.
Diez sesiones, a la medida de IDEAND.
La consultoría se realiza online, en diez sesiones de dos horas (veinte horas en total). Ese formato permite sentarse con las personas de cada departamento, sin bloquear jornadas completas de agenda. La conduce Ángel Aparicio, CEO de SoluTech IA.
Llegar con información real
- Una vez firmada y realizado el pago, se envía un formulario
- IDEAND lo comparte con cada puesto y departamento
- Cada persona anota sus procesos, herramientas y tareas manuales
- Las sesiones arrancan con datos sobre la mesa, no desde cero
Recorrer la operación por áreas
- Sesiones de dos horas con las personas de cada área
- Recorrido por los procesos que más se repiten
- Inventario de herramientas y datos, y cómo se conectan
- Las seis áreas de análisis a fondo, y cierre con la hoja de ruta
Al terminar se entrega el documento de consultoría con el diagnóstico y las tareas priorizadas. A partir de ahí se define cómo se colabora en los siguientes pasos.
Cómo se compone la consultoría.
Un documento. Cinco pestañas. Seis áreas de análisis cubiertas íntegramente. Propiedad íntegra del cliente al cierre.
Diagnóstico
El flujo actual, las magnitudes en juego, los puntos de partida.
Oportunidades
Palancas evaluadas en matriz: recomendadas, descartadas, pendientes. Cada una con su razón.
Lo que proponemos
Hoja de ruta por hitos, hito visible temprano, reparto de responsabilidades.
Inversión y retorno
Presupuesto en piezas separables, métricas que el proyecto se obliga a mover.
Anexo técnico
Stack, arquitectura, cumplimiento, runtime del flujo principal.
Procesos operativos
Cómo fluye el trabajo paso a paso, dónde aprieta y dónde está la fricción real.
Datos y arquitectura de información
Qué datos hay, en qué formatos, con qué calidad, cómo se cruzan.
Stack tecnológico
Qué herramientas existen, cómo se interconectan, dónde están las palancas para automatizar.
Equipo, roles y alfabetización
Quién hace qué hoy, qué habilidades se refuerzan, qué nivel de alfabetización IA exige el AI Act al equipo operador.
Cumplimiento y seguridad
GDPR, AI Act, normativa sectorial. Diseñados desde el origen, no anexados después.
Hoja de ruta económica
En qué orden, con qué inversión, con qué retorno. Hitos pagables individualmente.
Quick wins
Alto impacto, bajo esfuerzo. Entran primero al plan.
Apuestas estructurales
Alto impacto, alto esfuerzo. Entran si justifican la inversión.
Marginales · analizar
Bajo impacto, bajo esfuerzo. Solo si caen de cajón.
El "no" rentable
Bajo impacto, alto esfuerzo. Lo que se descarta queda documentado, con su razón.
Cada palanca se coloca según impacto y esfuerzo, con su razón documentada.
La consultoría cubre la operación completa por las seis áreas, con la misma estructura de documento. El resultado es escalable e independiente de la herramienta del momento: si hoy es una y mañana otra, lo que se construye sigue sirviendo.
Inversión.
Diez sesiones online con Ángel Aparicio y un documento accionable.
- Diez sesiones online de dos horas (veinte horas en total)
- Ángel Aparicio, CEO de SoluTech IA, durante toda la consultoría
- Formulario previo para recoger información de cada departamento
- Análisis de la operación completa (seis áreas)
- Documento de consultoría (cinco secciones)
- Propiedad íntegra de IDEAND al cierre
Contratar la consultoría
Una vez contratada y realizado el pago, se envía el formulario a los departamentos y se agendan las diez sesiones con las personas de cada área.